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来源: 南方日报网络版     时间:2019-10-04 00:35:04

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23、Akiko Fujita:我们在园区走的时候,也注意到飞机的那张图。这张图您谈过很多次,哪怕现在上面有很多洞,仍然能够继续在天空中飞翔。为什么选择这张图,它的象征意义在哪里? 任正非:这张图是我偶然在“悟空问答”网上发现的。美国发布实体清单不久,我在网上突然看到这张照片,感觉太像我们了,浑身是伤痕累累,就是“心脏”在跳动。这架飞机飞回来了,我相信我们也会飞回来着陆的,所以就选了这张照片。我发到心声社区以后,大家有同感就传播广了。 24、Akiko Fujita:今天上午跟其他人对话过程中听到,大概十多年之前您当时有一个预判说“中美之间的冲突对于华为的发展来说,可能是一个风险”,当时是怎样的情况或者催化剂,您产生这样的预判呢? 任正非:这是员工的想象,他用今天的场景去解释昨天的问题。昨天我们要做这些芯片的时候,其实并没有针对中美之间会冲突,也没有针对我们和美国会冲突。华为一直是学习美国的公司,我个人一直是亲美的,崇拜美国的文化、管理、技术,我们不是很早就准备做这些东西来防范美国的。 我们是为了发展,要走在人类社会的前列,就一定要研究这些东西。比如我们的基础研究投入这么大,有这么多科学家,有人说“你一个公司搞那么多科学家做什么?另外,给大学捐助很多钱去研究是为什么?”。 人类社会发展速度太快了,理论和产品周期缩短,我们就领先人类社会了,可以多卖一点钱,这个钱就可以拿来继续投入,华为就是这样发展起来的。技术领先别人很多,卖得贵一些,大家还非买不可。 任正非:都很敬佩,美国很多企业领袖都是很优秀的。比如谷歌、亚马逊……,我都很敬佩;比尔盖茨、乔布斯,我都非常崇拜。我小女儿最崇拜乔布斯,乔布斯去世那一天,她当时年纪还小,还主持我们家庭给乔布斯开追悼会。为什么崇拜美国?美国为什么那么强大?美国企业都是从小公司演变过来的,小公司每成长一步,架构更改一步,干部换一拨。我知道微软和苹果的时候,它们都还是很小的公司,当然我们当时比“芝麻”还小一半。每个小公司成长,内部结构非常精细、非常稳定,当它成长为大架构时,架构才能稳定。我们也是从小公司发展过来,内部架构一次次被优化、叠加。今天你们看到,好像攻不破我们“堡垒”,是因为我们公司的体系与美国小公司成长是一样的。我们能打大仗,能适应制裁常态化的压力,这与美国公司一样。 第二,我曾经是军人,在看诺曼底登陆时,盟军抢占沙滩时死亡了7.8万人。我去诺曼底看过美军公墓,也去菲律宾看过美国公墓,他们怎么对待历史曾做出贡献的人,这些都是我们学习的榜样。美国公司的成长都是我们学习的榜样,根据这些学习来改造自己,我们完全是一种开放的模式。 你来华为公司一看,除了食堂,除了黄皮肤、黄脸蛋,更像西方公司。我们吸收西方先进文化建立公司,吸收好的部分。我们公司企业文化哪一点不像清教徒文化?我们实际上向美国学习了很多东西,美国是我们老师,要感谢美国。 第一,90年代,数字电路、无线技术兴起以后,美国认为自己很强大,强制推CDMA和Wimax技术。CDMA是高通心太大,把门槛筑高了,全世界没有拥护它。美国推Wimax,用电脑技术走向通信技术,他们没想到,电脑是局域网,通信是全球网。国际电信组织ITU在标准建设上,是数十万工程师、数十年建立起来面向全球网络的标准体系。因此美国通信企业挑战全世界时,走错路了,让3GPP崛起,导致了美国通信企业的集体衰落。它们的衰落,不是华为崛起之过,是他们背离了世界发展的道路。 第三,互联网发展速度太快,美国建立了全球最好的生态、最大的生态,但是不等于其他国家、地区的局部生态不可能成长起来。 三个“赛道”出来以后,未来社会走向人工智能,物联网是人工智能的一部分,人工智能追求的是高速度,需要低时延。现在边缘计算上,大家可以反冯诺依曼结构,但是未来人工智能和社会大云中,还会遵循冯诺依曼结构,就是超级计算机、超大规模存储和超速联接。美国放弃5G,美国有超级计算机、超大容量联接,但是它没有超速联接,在人工智能上,美国可能会落后,因为三者都不可放弃,又会出现一个断裂点。这些断裂点可能会使美国落后。5G不仅是带宽大,而且上行速度也快。4G以下,主要业务是B2C联接个人用户,5G主要是B2C、B2B,联接的是企业业务,它的上行速度很快,有利实现工业自动化、人工智能、车联网……。 北京时间5月21日,据中国官媒新华网报道,中国科技企业华为创始人任正非21日接受采访时表示,华为是一个商业公司,对于华为的产品,消费者喜欢就用,不喜欢就不用,不应该把华为的产品和政治挂钩。 任正非还说,华为在包括芯片在内的关键零部件上保持有一定的量产能力,不会因为美方的“断供”就导致负增长,企业预计今年的增速会有所下滑,但仍然保持正增长。 他称,今年一季度华为的营收同比增长幅度达到39%,二季度以来这一增速有所下滑,但这种下降不会给企业造成伤害。

23、Akiko Fujita:我们在园区走的时候,也注意到飞机的那张图。这张图您谈过很多次,哪怕现在上面有很多洞,仍然能够继续在天空中飞翔。为什么选择这张图,它的象征意义在哪里? 任正非:这张图是我偶然在“悟空问答”网上发现的。美国发布实体清单不久,我在网上突然看到这张照片,感觉太像我们了,浑身是伤痕累累,就是“心脏”在跳动。这架飞机飞回来了,我相信我们也会飞回来着陆的,所以就选了这张照片。我发到心声社区以后,大家有同感就传播广了。 24、Akiko Fujita:今天上午跟其他人对话过程中听到,大概十多年之前您当时有一个预判说“中美之间的冲突对于华为的发展来说,可能是一个风险”,当时是怎样的情况或者催化剂,您产生这样的预判呢? 任正非:这是员工的想象,他用今天的场景去解释昨天的问题。昨天我们要做这些芯片的时候,其实并没有针对中美之间会冲突,也没有针对我们和美国会冲突。华为一直是学习美国的公司,我个人一直是亲美的,崇拜美国的文化、管理、技术,我们不是很早就准备做这些东西来防范美国的。 我们是为了发展,要走在人类社会的前列,就一定要研究这些东西。比如我们的基础研究投入这么大,有这么多科学家,有人说“你一个公司搞那么多科学家做什么?另外,给大学捐助很多钱去研究是为什么?”。 人类社会发展速度太快了,理论和产品周期缩短,我们就领先人类社会了,可以多卖一点钱,这个钱就可以拿来继续投入,华为就是这样发展起来的。技术领先别人很多,卖得贵一些,大家还非买不可。 任正非:都很敬佩,美国很多企业领袖都是很优秀的。比如谷歌、亚马逊……,我都很敬佩;比尔盖茨、乔布斯,我都非常崇拜。我小女儿最崇拜乔布斯,乔布斯去世那一天,她当时年纪还小,还主持我们家庭给乔布斯开追悼会。为什么崇拜美国?美国为什么那么强大?美国企业都是从小公司演变过来的,小公司每成长一步,架构更改一步,干部换一拨。我知道微软和苹果的时候,它们都还是很小的公司,当然我们当时比“芝麻”还小一半。每个小公司成长,内部结构非常精细、非常稳定,当它成长为大架构时,架构才能稳定。我们也是从小公司发展过来,内部架构一次次被优化、叠加。今天你们看到,好像攻不破我们“堡垒”,是因为我们公司的体系与美国小公司成长是一样的。我们能打大仗,能适应制裁常态化的压力,这与美国公司一样。 第二,我曾经是军人,在看诺曼底登陆时,盟军抢占沙滩时死亡了7.8万人。我去诺曼底看过美军公墓,也去菲律宾看过美国公墓,他们怎么对待历史曾做出贡献的人,这些都是我们学习的榜样。美国公司的成长都是我们学习的榜样,根据这些学习来改造自己,我们完全是一种开放的模式。 你来华为公司一看,除了食堂,除了黄皮肤、黄脸蛋,更像西方公司。我们吸收西方先进文化建立公司,吸收好的部分。我们公司企业文化哪一点不像清教徒文化?我们实际上向美国学习了很多东西,美国是我们老师,要感谢美国。 第一,90年代,数字电路、无线技术兴起以后,美国认为自己很强大,强制推CDMA和Wimax技术。CDMA是高通心太大,把门槛筑高了,全世界没有拥护它。美国推Wimax,用电脑技术走向通信技术,他们没想到,电脑是局域网,通信是全球网。国际电信组织ITU在标准建设上,是数十万工程师、数十年建立起来面向全球网络的标准体系。因此美国通信企业挑战全世界时,走错路了,让3GPP崛起,导致了美国通信企业的集体衰落。它们的衰落,不是华为崛起之过,是他们背离了世界发展的道路。 第三,互联网发展速度太快,美国建立了全球最好的生态、最大的生态,但是不等于其他国家、地区的局部生态不可能成长起来。 三个“赛道”出来以后,未来社会走向人工智能,物联网是人工智能的一部分,人工智能追求的是高速度,需要低时延。现在边缘计算上,大家可以反冯诺依曼结构,但是未来人工智能和社会大云中,还会遵循冯诺依曼结构,就是超级计算机、超大规模存储和超速联接。美国放弃5G,美国有超级计算机、超大容量联接,但是它没有超速联接,在人工智能上,美国可能会落后,因为三者都不可放弃,又会出现一个断裂点。这些断裂点可能会使美国落后。5G不仅是带宽大,而且上行速度也快。4G以下,主要业务是B2C联接个人用户,5G主要是B2C、B2B,联接的是企业业务,它的上行速度很快,有利实现工业自动化、人工智能、车联网……。 北京时间5月21日,据中国官媒新华网报道,中国科技企业华为创始人任正非21日接受采访时表示,华为是一个商业公司,对于华为的产品,消费者喜欢就用,不喜欢就不用,不应该把华为的产品和政治挂钩。 任正非还说,华为在包括芯片在内的关键零部件上保持有一定的量产能力,不会因为美方的“断供”就导致负增长,企业预计今年的增速会有所下滑,但仍然保持正增长。 他称,今年一季度华为的营收同比增长幅度达到39%,二季度以来这一增速有所下滑,但这种下降不会给企业造成伤害。




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